深圳品牌设计公司科慧设计常常接受企业来电话讨论或交付工作,但只要不是来自经营者的电话,一律不算数。因为由下而上开始的品牌化个案,百分之百不会实现。

但实际上会在职场深切感受到品牌化必要性的,则是负责公司沟通业务的广宣、广告业务负责人与促销等企划人员及公司内部的设计师。他们掌握有其他公司,尤其是竞争对手的品牌化信息,也希望解决那些成为自己公司广宣活动妨碍因素的品牌形象落差问题。因此虽然对经营者进行过多次品牌化的提案,但是很少有经营者能立即表示理解,大部分的例子是经营者经过几年以后自己从别处获得讯息,然后再发出“进行吧!"的号令。因为由经营者发案的层级较高,所以品牌化B团队里常会有经营企划、财务及总务部门的人员加入,但是提过品牌化建议的广宣与广告业务负责人往往反而未被选为团队成员。站在品牌设计师的立场,为避免到了品牌化广宣实施阶段发生冲突,再耗尽心力来作说明,企业的广告负责人最好从一开始就能加人团队。

在一般品牌化案例中,从经营者对公司内部宣告“未来要进行品牌化”,直到完成阶段,至少要经过数个月的时间,最长则要耗费一年以上的时间,来完成创造“品牌要素”的集中作业。但是遇到“某月某日以前必须变更公司名称”的特殊状况时,也可以通过紧急召集的成员,进行快速作业。

如因企业合并而进行品牌化时,由合并的各企业派代表参考作业,这种会议的性质比较像是合并后企业文化融合的“热身运动”。

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