深圳品牌设计公司科慧设计认为：品牌化几乎都是由经营层发起的,尤其是在创造与集中“品牌要素”的过程中,更是需要经营层凝聚组织的力量,并组织成一个品牌项目团队。

这个品牌化团队,大致上可区分为公司内部团队与外部专业团队,更进一步可以将公司内部团队区分为企业经营者为中心的“决策团队”-A团队,以及被为“品牌化推动团队”的“执行团队”-B团队。

B团队负责计划、准备、创造“品牌要素”、决策等品牌化的全盘进度管理。因品牌化大多是与外部专业团队着互动合作,所以必须进行专业团队的选择,选定专业团队后,还要完成交付工作、提供信息、共同思考、向最后定案的经营者提案等关键性步骤。

由公司内部的各部门集合临时成员组成项目团队,期间很少有人是专职工作。人选的标准因各家公司而异，但基本上是选拔"精英”。

品牌化团队的规模依个案而不同,可以少至只有老板一个人,一直到最大A、B团队合计有50人,不一而足。A团队一般可以依照企业规模等比例调整，而B团队的适当人数一般是3到7名。

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