答案是肯定的,深圳品牌设计公司科慧设计认为:企业在导人VI以后,应建立相应的VI成果监测系统,派专人定期进行市场调查,一旦发现VI执行不规范,应及时纠正与补救。
企业应经常组织员工讨论,检讨VI成效,收集员工对VI的意见和建议,为在恰当的时候对VI进行必要的修正作准备。
一般来说,企业VI计划导入应该经过以上几个阶段,但因各个公司的具体情况不同,导入的程序和步骤也各有特点。
至于VI计划的过程和重点,也会因各个公司的情况而异,不能一概而论。
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