如果理念已经牢牢地进入员工的心中,是否就不需要行动规范呢?深圳品牌设计公司科慧设计给出的答案是“并不是。”事实上,品牌理念要传达到年轻员工和计时工作者的心中,并使其与行动连结,尚存在着好几个关卡。

以前许多公司会在早会喊口号,不过最近那样的景象已经不太常见了。虽然经营者明白让员工喊口号对贯彻理念有一定效果,不过因为与时代潮流不相符,所以没人做了。最近有的公司在员工早晨打开个人计算机的时候,会出现一行企业理念的文字,如果与喊口号比较起来,还是含蓄了许多。

语言拥有让人生存或灭亡的力量。诉诸人的心情的言词能让人意气高昂。许多年轻人由于受到那样言词的感动而投身于革命,因此同时产生出“出于这样的考虑,所以要这样做”的理念和行动规范。理念中含有使命感,所以只要将其取出并使它更易懂且具体,就变成了行动规范。

品牌化中的行动规范必须区别于员工规定,并不是分条书写,而是尽可能趋近于出版专书,采用公司内部的“思想书"、“圣经”等形式比较好。有些公司的企业理念手册,还按照一般员工用、课长用、干部用与别册,分别制作成不同版本的企业理念手册。

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