深圳品牌设计公司科慧设计经常遇到有些经营者过度保留公司内部的知识与经验技术,指示“不得完全托付他人”,不将外部设计顾问公司当做平等的搭档,而只是当做公司内部团队的辅佐而已。

的确,因为有些专家存在“遇到这样的情况就这样做"的处理方法,将问题一般化、将解决方法图案化,所以不可完全信赖。公司内部信息应该由公司内部所有,外部专家所提出的方案也不应该囫囵吞枣,而要根据公司的状况进行调整。

但是,外部顾问公司从事过众多的品牌化项目,拥有许多书上所没有的专业知识,如果不能充分运用这些知识是十分可惜的。专家往往会有“只要全权托付给我就可以提高效率,但是 ”的言辞,不过,考虑到将品牌化的经验技术留在公司内部也是十分重要的任务,品牌推动团队遇到有不明白、不能理解的事就要执拗地咬住问题不松口,与专家充分讨论与沟通。

创造是从对立和协调中产生出来的。利用彼此信息和智能的交互冲击产生更好的“品牌要素",并建立高效率贯彻的计划是必要的。为此必须消除公司内部与公司外部的隔阂,彼此是追求同样目标的伙伴。

如果出现了品牌化推动公司内部团队和外部设计顾问公司一起抱头苦恼“这个要怎样做才能说服经营者与决策团队?"的情景,就表示公司内部的对外合作状况良好。

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