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品牌推动团队的领导任务是什么?

作者:科慧设计 浏览: 发表时间:2022-08-25 23:22:33 来源:科慧设计



深圳品牌设计公司科慧设计认为:品牌化推动团队的核心工作是创造包含企业识别在内的“品牌要素"。这项工作关系到公司的未来,另外还要全面了解公司的情况,从诸多不确定要素之中,整理出完整形态,所以有很高的创造性。

公司内部的项目很少像企业形象这样,关键要素众多,而解答却是如此混沌不清而且前景未明。由于企业内部不可能有品牌化经验丰富的专家,所以与外部顾问公司的互动作业比重就变高了。一般而言,在确认公司的愿景以及企业识别之前,经营者集团队与推动团队采取共同步调,但是当进入“采用何种信息传达策略?" “用什么品牌名称?"“用哪一个标志设计?"的课题时,与外部顾问公司互动所导出的提案往往与经营者所预判的提案有距离。

在这个阶段,推动团队的领导者往往被迫承受相当大的精神压力。品牌化是创造性的活动,由公司内部组织以外的外部顾问公司提出的,前所未有的崭新提案才是正确答案。B团队领导者要具备说服以经营者为首的A团队与其他重要干部,并理解经营者的意思,反向传达给顾问的整合与表达能力。因此仅拥有擅长汇整别人意见的整合能力的人,还不足以担任领导者的职务。

此外,由于公司内部员工基本上讨厌变化,可预见将会产生排斥感,为了避免提案被全盘推翻,在公司内部必须要有策略性、随机应变的灵活性与坚定的信念。

经过这样的过程,推动团队领导者才能够具备与经者运用同样观点来检视自己公司未来的服光,真正蜕变成长为企业人。

外部顾问公司常说:“品牌化的成功首赖经营者,其次是团队领导人。”从该公司以何种类型与有能力的人作为推动团队的领导者,就可以了解到企业体制与经营者对品牌化的认识。

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品牌推动团队的领导任务是什么?
深圳品牌设计​公司科慧设计认为:品牌化推动团队的核心工作是创造包含企业识别在内的“品牌要素"。这项工作关系到公司的未来,另外还要全面了解公司的情况,从诸多不确定要素之中,整理出完整形态,所以有很高的创造性。
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