深圳品牌设计公司科慧设计认为：在VI策划与设计前,首先必须确定VI设计的总体框架思路。参考事前的调查分析,重新评估企业理念,构筑新的企业经营战略,也即形成VI计划的方针,并指导未来的VI管理。

一个企业VI成就、效果的好坏,完全取决于VI设计的框架思路的整理、企划方法是否得当。框架思路就是有关企业的VI初级企划书,主要是根据企业的客观事实,再构筑适合于企业的精神理念,也就是对企业最高主管的建议书,因此必须具有解决问题、改善体质、引导方向的功能。

框架思路的内容:

1、调查结果的要点:扼要整理出事前调查的结果,对其中的重点加以解说。

2、企业的VI概念:包括企业未来的作风、理念、形象、活动领域、方针、重要概念,把企业未来的概念作完整而扼要的叙述。

3、具体可行的策略:为了具体地表达上述概念,应列出实际可行的做法。

4、VI的设计开发要求:明确企业VI战略的定位,勾画出VI的蓝图,确定VI规划的方向,提出推行VI的基本方针,为下一步的设计开发提供方向性指导。

5、和VI有关的补充计划:为了顺利达成VI的目标,还必须配合公司对内、对外的讯息传递计划,以及各种相关计划。框架思路的内容清楚地标示出了企业“问题”和“解决办法”两大重点,并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明。一个完整的VI设计框架思路,一般包括以下项目:

(1)标题

(2)企业导入VI的目的

(3)企业导入VI的理由和背景

(4)企业VI导入计划、时间预定表

(5) VI的计划方针

(6) VI具体的施行细则

(7)确定VI设计、开发的组织功能

在这七大项目中,其中企业导人VI的目的、导人VI的理由和背景、以及VI的计划方针是三大重点。

导入VI的目的必须明确化,在拟定方针时,必须有充分周密的思考和研讨,以免导致判断障碍,在实施后影响企业整体化的发腰。

导人VI的理由必须清楚,它可能决定企业对VI系统的运作方向;同时,理由不只是针对公司目前的缺点,还要根据时代趋势,企业界和同业间的趋势、企业界和同业间的现状,提出周密的看法,并以长远的眼光来审视问题。

VI的计划方针,必须根据前项所列的问题、背景,提出推行VI的基本方针。在企业的最高负责人批准VI框架思路后,就立即着手开展VI的具体作业。