深圳品牌设计公司科慧设计试着从BI(行为)和VI(视觉)两方面指出5个价值标准，希望能帮到有这方面需求的朋友。

1、业务管理

需要提出明确的基于满足现实和长远市场需求的企业使命与发展愿景，引入科学管理的顶层战略设计规划，梳理并整合出具有优势市场竞争力的核心产品和服务能力，制定出符合特定行业业务发展的运作模式，也要规范和细化客户管理的制度和方法，使之适应业务拓展和提升的发展需要。

2、组织运营

需要科学管理的组织机构图，理顺和明确品牌化企业组织结构，以具体可行、权责分明的管理制度明确各部门、各相关组织机构之间的工作分配与职责关系以及业务流程和管理结构等。

3、人力资源

需要以具有激励性、方向性和约束性的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成来体现和突出人本的、柔性的组织管理文化特征，增强群体凝聚力，并制定相应的人力资源规划、绩效考核与分配、薪酬的系统性规划设计方案来施以保证，强化员工的能力管理、情绪管理和人才的选拔与激励等。

4、行政管理

作为企业运转的中枢神经系统，品牌企业需要确保办公、财务、后勤、工作环境等方面的规范与运行，以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门行政部门组织实施和操作，深入到各个部门和分支机构的方方面面，推动和保证企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大业务的有效开展和相互协调。

5、品牌管理