深圳品牌设计公司科慧设计认为：愿景会议的最大利益点,在于愿景完成的那一刻,公司愿景就成为参加者全体人员所共有的愿景。在这里,公司的愿景和自己个人的愿景有共同点的人,就成为将来公司的大支柱。因为自己本身的幸福与公司的幸福一致,所以对公司的态度也就和别人不一样。

愿景改变行动。例如有的人即使房间零乱不堪也不在乎,对于这个人来说,根本没有“想在整洁的房间里生活”的愿景,所以无论怎么说他也不会整理的。对于没有“整洁的房间”愿景的人来说,零乱根本不是问题。相反的,对有“整洁的房间”愿景的人来说,零乱就是挡在眼前的问题,所以很可能在别人说话之前就会自发性地整理房间。

就像上面所说的,如果愿景不同,被当做问题而掌握的对象也会随之变化。虽然同一家公司存在着同样的问题,但是并非全体人员都认为那是个问题,追根究底就是因为大家的愿景不统一。虽然老板经常对员工说:“要有问题意识。”事实上却往往不见成效,但只要公司愿景明确,也是有可能成真的。

本文系深圳品牌设计公司科慧设计原创，欢迎转载，请注明出处:http://www.kh168.cn