深圳品牌设计公司科慧设计认为：不论规模大小,有经营者与青年干部员工共同交流的愿景会议是最理想的。

整理愿景的基本手法,有头脑风暴(Brain Storming)和与KJ法类似的卡片法。

好的愿景策定会议,能够创造出一种可以激发参与者自由想象力的氛围,因为是要描绘根本还看不见的混沌的未来,与员工现实中的工作有相当大的差异,就好像用手捕捉云一般,会让不熟悉愿景策定会议的成员踌躇不定。

“就算自己一个人那样想,也没有什么意义。”“将来,甚至自己是否还在这家公司都不知道…或许是老板随意地搞…”这种不安与空虚的感觉会在员工心中逐渐滋长。

“想要这样”、“希望变成那样”的愿景反映出参与者自身的信念、希望的力量和人生哲学。相反的,说不定因为有这个思考企业愿景的机会,参与者会得到认真思考自己的经历计划和人生规划的契机。

一边凝视自己的未来,一方面稍微超越立场,与经营者从同样的高度试着眺望公司未来的经验是非常宝贵的,在某个层面上来说,这个愿景会议也是在公司内部培养和经营者拥有相同观点的年轻人才的好机会。

在合并或面对紧急状况时的品牌化,因为没有汇整大家愿景的充裕时间,所以必须由老板一个人与少数干部来思考愿景,尤其是在关乎企业生存与否的品牌化时,因为大多是拥有强烈愿景的人被安排为经营者,所以要强势推出愿景以吸引公司员工。

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