从终极的理想层面回归到现实的思考推进方法,深圳品牌设计公司科慧设计称其为规范的、演绎性的路径。相反的,从“我们的问题点是什么?"去思考的方法,则叫做归纳性、分析的路径,也是大部分企业所奉行的。

品牌化采取的是前者的路径,从制定愿景的过程开始。对多数人来说，可能不习惯这样的路径,但它却有极大的好处。在以往归纳性、分析的路径上,要明确找出现有的问题点,换言之,就是要找出“恶”,所以开始寻找“罪人”,但是又不想从公司同仁中产生牺牲者,所以往往对问题迂回、敷衍,实在无法找出根本问题。

根本问题往往会向上发展到经营中枢,所以就变成“谁是给猫系铃的人”的问题。反过来说,愿景是“善”,从“妨碍善的实践”来解决问题,能在议论中产生光明方向,提升员工的创造性。 “问题 problem”的语源本来是"横卧在前的东西”的意义,所以不是找出“应该处罚谁”的问题。

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